”Jotenkin yhteistyö on tahmeaa””Tämä etätyö on vähän yksinäistä””Aika paljon Teamsiä päivässä, huoh” Milloin teillä on pysähdytty miettimään sitä, miten teette yhdessä töitä etänä? Isolle osaa organisaatioita näin laajamittainen etätyö on edelleen uutta. Kipua on aiheuttanut lähityön siirtäminen sellaisenaan etämaailmaan. Nyt jos koskaan pitäisi keksiä uusia työn käytänteitä. Etätyö on tullut jäädäkseen tavalla tai toisella. Ohjelmistoalalle tuttu...

Kerran eräs kaverini totesi, että kun vois vaihtaa valtaa rakastavat esimiehet ja toimitusjohtajat pois, niin ongelmia olisi vähemmän. Omaan vaikutusvaltaan rakastuminen on este sille, että organisaatio voi toimia jaettua johtajuutta toteuttaen matalalla hierarkialla. Kaikilla meillä on toki tarve tulla nähdyksi, kuulluksi ja arvostetuksi, mutta valitettavaa on, jos arvostuksen tunne pitää saada oman asemansa kautta. Vaikutusvallasta...

Kokoukset ja palaverit työpaikalla ovat kuin käsikirjoitettu näytelmä, jonka juonen jokainen tietää jo etukäteen. Ne etenevät jollain lailla tunnistettavalla kaavalla – äänessä ovat aina samat henkilöt. Usein henkilöt ovat esimies ja yksi työntekijä, jotka käyvät keskustelua. Muu työyhteisö on mute-tilassa. ”Meillä on palaverissa ihan kummallinen tunnelma”, kertoi yksi esimies minulle. Itsekin olen ollut lukuisissa palavereissa, joissa...

”En jaksa vastata enää yhteenkään kyselyyn, koska niillä ei ole mitään vaikutusta.” Kun perinteinen hyvin ylhäältä alapäin ohjautuva organisaatio haluaa muuttua työntekijöitä kuuntelevampaan suuntaan törmäämme usein sanaan osallistaminen. Organisaatiossa oivalletaan, että työntekijöitä pitää ottaa mukaan toiminnan kehittämiseen ja päätöksentekoon. Tämä kuuluu nykyaikaiseen moderniin johtamiseen. Miksi kuitenkin niin usein osallistaminen menee pieleen? Tässä viisi vinkkiä parempaan osallistamiseen: 1.  Anna...